2026年9月14日，779cn太阳集团董事长、总经理曾超林赴南疆碳素检查指导工作。带着对下属板块生产建设的高度关切与对企业高质量发展的深切期望，曾超林董事长深入生产一线察实情、看现场、谋长远，实地调研生产运营、技术研发、设备保障等重点工作，精准研判当前发展形势，为南疆碳素提质增效、扩容升级把脉定向、赋能聚力。

       来到南疆碳素曾超林董事长直奔生产核心作业区域，先后实地察看成型车间压机、焙烧车间碳块库、炉面及调温室，煅烧车间振动输送机、动力车间汽轮发电机等关键岗位生产现场，细致查看各工序作业流程、设备运行工况及现场标准化管理成效，全面掌握企业产能释放、工艺管控、安全生产责任落实等实际情况，每到一处都细致询问生产运行中的难点堵点，充分体现集团高层对基层板块生产建设的高度重视。

       实地调研结束后，南疆碳素组织召开专项调研工作汇报会，中层及以上管理干部参加会议。会上，南疆碳素生产副总经理周军就公司2026年1—8月生产经营总体运行情况作全面汇报；副总经理尹文利、陈如明分别围绕精细化管理落地、余热发电效能提升等重点工作作专项汇报。

       会议最后，曾超林董事长作总结讲话，对南疆碳素各项工作取得的成效给予肯定。立足集团整体战略布局与行业发展大势，结合企业当前发展实际，对南疆碳素下一阶段重点工作作出重要部署。

        一是抢抓发展机遇，稳步推进扩容增产。紧紧依托集团140万吨电解铝产能提质增效技术改造的重大战略契机，牢牢把握铝产业发展窗口期，立足南疆碳素现有装置基础、工艺积累与人才储备，科学审慎谋划碳素产能扩容规划。坚持整体统筹、同步配套，做到产能建设、设备配套、人员储备同步谋划推进，精准匹配集团电解铝生产原料供给需求，补齐产业链关键环节，夯实集团全产业链协同发展的产业根基，助力集团整体产能优势充分释放。

       二是深化对标提升，聚力实现提质增效。持续加大行业对标攻坚力度，积极吸纳行业先进技术与成熟管理经验，从严抓实能耗管控，为增产提质、降本增效筑牢支撑。常态化落实“走出去、请进来”学习模式，对标行业一流标杆企业，主动学习先进工艺、现场管理、成本管控方面成熟做法，深化与科研院所对接合作，统筹用好技术、人才各类资源，放大技术创新驱动效能；提前谋划下半年及来年对标学习专项工作，建立学习成果转化落地机制，杜绝学用脱节，把外部先进经验转化为内部实实在在的生产成效，持续锤炼干部队伍专业能力，夯实人才支撑。

        三是树牢经营思维，做实做优综合效益。牢固树立全域经营理念，精细算好经营效益账，强化与集团电解铝生产、产品销售等核心业务板块联动衔接，紧盯市场导向，抓实关键指标管控，压减各类成本，深挖盈利潜力。坚持生产与经营一体谋划，既要抓好产量指标完成，更要注重投入产出比，把成本管控贯穿生产全流程，做到生产讲效益、投入看回报，推动生产管控与经营管理同步 提升。

       四是守牢安全红线，筑牢风险防控屏障。伴随生产规模不断扩大，安全生产工作须臾不可松懈。越是行业形势向好，越要绷紧安全这根弦。持续完善安全管理制度体系，压紧压实中层管理人员安全责任，常态化下沉一线督导检查，强化基层员工实操能力培育，推动安全生产工作常态化、规范化、长效化运行。

       五是强化协同配合，全面提升履职效能。破除跨事业部、跨业务条线沟通壁垒，构建高效协同运转机制，着力提升工作衔接、执行效率。树立“一盘棋”思想，强化上下游业务联动衔接，重大事项及时互通信息，做到目标同向、行动同步，全面提升整体工作运转效率，凝聚上下同心干事创业的强大合力。

        此次调研，饱含曾超林董事长对南疆碳素改革发展的关心厚爱，直面企业发展过程中的重点、难点与关键问题，为企业后续高质量发展理清了工作思路、明晰了奋斗方向、注入强劲动力。从产能布局规划到技术创新突破，从经营效益挖潜到安全风险防控，每一项部署都立足集团长远发展大局，充分彰显出曾超林董事长对下属企业发展的深度思考与殷切期盼。

       下一步，南疆碳素全体干部职工将深刻领会、全面贯彻落实本次调研指示精神，把曾超林董事长的关怀嘱托转化为干事创业的强大动力，锚定高质量发展目标，压实责任、狠抓执行，全力推动生产经营、技术创新、安全环保等各项工作再上新台阶，为779cn太阳集团高质量发展贡献更大力量。

曾超林董事长与南疆碳素各部门负责人、中层及以上干部亲切握手，并合影留念。（赵燕）